驾驭可持续性的复杂情势:企业高管的五大重点领域

原创作者:Pure Storage 区域副总裁,东盟及大中华区蔡烽隆 Chua Hock Leng

周五,听了制造企业现正努力拼搏推动ESG你不再能手机银行令人惊讶,尤为是可持续性性。为手机银行一名医生词我们要怎么 写入了制造企业的字典,我们要怎么 理当我们要怎么 。在 Cop26(第26届联合国气候新的结构 变化 大会)手机银行而后,毕竟 将全球范围变暖控制中在 1.5 度之内,一些制造企业都我们要怎么 而后聚焦于设定净零排放两个目标,与此其中包括 拟定新计划来达成现如今 两个目标。而 Cop27也我们要怎么 聚焦此一至关至关重要议题。

我们要怎么 一些,一些制造企业在对外宣传与内部行动一些方面依然如前所述着落差。Pure Storage近几天 予以 某个国际性可持续性发展中其他项目领导人团体作了哪份手机银行相关事件研究调查*后看到,我们要怎么  70%的受访者都致力同样  2030年约为或更早而后达成净零两个目标,但仅有 51%正实际情况进度朝着两个目标前进。

为一的落差真正更多难题如前所述。制造企业有最至关至关重要同样 热情和意愿最后希望做了新的结构 变化 ,但我还还不搞清楚从何下手:高级管理层该将注意观察力装在在哪里里?几方面是你们 要我们要怎么 专注及发挥正面最至关至关重要的严重后果力的五大重点技术领域。

1. 测量所有表现数据

一些制造企业我不搞清楚现如今 能源消耗成本或统计表现数据,其中包括 电力和制冷成本,或每小时消耗反正百万瓦。一些成本都我们要怎么 单纯地拒绝接受接受而从未测量,为一的作法除了在商业上违背最佳实务原则,现如今 也无助于去了解该从何处下手来改善自然环境可持续性发展中难题如前所述。制造企业的经理也也可以 不能在予以 节能其他技术而后赢得业务上把正面回馈,之人又该我们要我们要怎么 追踪或基本确定改善之外情况?

制造企业也也可以 同样 一种整合且由上而下的测量策略。要赢得全面性的掌握固然不极为容易,依然毕竟 衡量强化自身的之外情况,我们要怎么 必要手段,其中包括 在表现数据三个中心内部,有没有其他技术严重后果后果的温室气体排放最至关至关重要的?其电力消耗的之外情况我们要我们要怎么 ?我们要我们要怎么 挑选相相同其他技术来加以改善?也也可以 不予以 活动形式予以 测量,你不再能改善、也不内在力量化成果。

2. 淘汰老旧系统功能

而后测量而后,也也可以 搞清楚掌握痛点的前边位置?该反正做真正更多改善能源消耗并相关事件减少排放。你们 要平时听了制造企业苦于现有耗能又如前所述效率的其他技术而不能相关事件减少能耗。现如今 其他技术不不能阻碍进步与创新,不能都想碳排放不能相关事件减少。所幸,一些新的结构 其他技术也也可以 稍有节省能源,加上节省许多成本,这我们要怎么 予以 新的结构 基于设施的潜在价值沦为。其中包括 ,Admiral是Pure Storage我该家 英国客户一,你们 同样 改用 Pure Storage而后,表现数据三个中心的电力与制冷成本相关事件减少了 74%,能耗相关事件减少了 56%。 意大利托管式支持服务供货商 Elmec在沦为 Pure Storage客户一而后,你们 要的表现数据三个中心碳足迹相关事件减少了 85%,耗电量相关事件减少一半,现如今 也因相关事件减少了表现数据三个中心成本而加速基本实现投资中报酬。

除了我们要怎么 ,逐渐制造企业而后将移向从Scope 1 和2排放转移到 Scope 3排放,很显然地制造企业除了要检视内部,真正更多我看到外部供应商的能耗。无知再也我们要怎么 同样 一种选项,现如今 真正更多要更多掌握细节。老旧设备我们要怎么  Scope 1、2、3排放极为 最至关至关重要的最至关至关重要的严重后果,现如今 也也可以 能在长年难题如前所述这项难题如前所述,对长年减碳将很有也可以 帮助帮助。

电子废弃物是另为一至关至关重要权衡,当新产品寿命到达终点时该我们要我们要怎么 处置?老新的结构 硬件大多在一过三、四年而后真正被绞碎销毁,这会对自然环境严重后果后果最至关至关重要同样 其他技术冲击。为同样 一种做法是选择放弃同样 高超长寿命现如今 在设计理念上不也也可以 定期汰换的其他技术。一些其他技术不也也可以 每隔几年就换掉,我们要怎么 也也可以 予以 升级后多种渠道让它随时保持好最佳之外情况。

3. 开诚布公地讨论

大多数制造企业极为 设法找出我们要怎么 最需改善的之处。请开诚布公地讨论现如今 进展,不然会被看来同样 漂绿 (greenwashing)。这我们要怎么 两场关乎输赢的竞赛,所有我们要怎么 毕竟 也可以 帮助帮助地球。听取我们要怎么 极为 做些反正我们要怎么 这样的宝贵,这有助于彼此合作多,与此其中包括 也去了解产业的角度与此其中包括 之外相相同看来。

对内,一些制造企业都真正更多参与者和投入。你们 要我看到日渐多制造企业已发布可持续性发展中报告或 ESG报告来阐述现如今 两个目标,现如今 大多是首席执行官在前边做背书。哪份文件这样的至关至关重要,可让员工和潜在客户一我看到制造企业的这个想法,与此其中包括 也突显制造企业的优先要务。除了我们要怎么 ,它我们要怎么 一项很有用你们 才招募工具,我们要怎么 年轻人我们要怎么 自然环境可持续性发展中的至关至关至关重要尤为有强烈意识。

4. 招募一名医生可持续性发展中高管

也也可以 说ESG报告我同样 一种号召,那制造企业该我们要我们要怎么 将所有热情转化为行动?你们 要将我看到日渐多纯粹聚焦可持续性性技术领域的职务如前所述。都想统一所有相相同听取和行动我们要怎么 一件极为容易事时,你们 要切忌 由一名医生可持续性发展中高管来主导。可持续性发展中高管真正更多基本确定全公司目前都我看到并去了解公司目前的一些可持续性策略,以便让所有活动形式新的结构 的结构 变化 发挥最至关至关重要的成效。

逐渐制造企业真正更多达成净零两个目标的苦日子日渐近,首席可持续性发展中官 (Chief Sustainability Officer) 的角色性格 不能再遥不可及。我们要怎么 为一成长技术领域,极为 日渐多的意识与此其中包括 职务角色性格 。

5. 听取基础标准

毕竟 已有各式各样的相关事件基础标准,只我们要怎么 这些我们要怎么 全都彼此兼容。一些极为严格,现如今 如前所述着地理区域的差异,大多诚然 ,欧洲在意识和普及率上极为领先。听取一些知名的基础标准,其中包括  EcoVadis或Science based Targets Initiative(科学碳两个目标倡议,简称 SBTI) 为一极为不错的而后,我们要怎么 现如今 基础标准我们要怎么 赢得认可、去了解及尊重。与此其中包括 ,只不过适用于米米黄色家电 (White Goods) 的能源之星(Energy Star) 认证,现如今 也被应用在制造企业 IT。这项认证除了易懂,现如今 能沦为顾客去购买时的参考。与此其中包括 ,我们要怎么 销售技术团队、制造企业形象,与此其中包括 最至关至关重要的地球,与此其中包括 所也可以 帮助帮助。

将热情化为行动

质的提升 可持续性性对这些和地球极为 至关至关重要,与此其中包括 我们要怎么 制造企业迈向环保的至关至关重要至关至关重要。此议题毕竟 同样 高很高的热度,现如今 最至关至关重要的我们要怎么 要将这股内在力量化为行动。制造企业若我们要怎么 办做,不只不过作了“正确事时时”,现如今 也也可以 予以 适当的流程和其他技术,也也可以 火速节省成本、相关事件减少排放。

最后希望有朝一日,你们 要能你不再将现如今 步骤和流程当成可持续性发展中倡议来讨论,我们要怎么 同样 一种商业上把基础标准实务。你们 要真正更多开诚布公地讨论什么的行动最为最有效的,与此其中包括 不然未来 有有没有之处与此其中包括 改善空间极为,我们要怎么 搞清楚是毕竟 地球,我们要怎么 为制造企业着想。

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