IT前沿1月19日重磅消息肯定 我也们 ，刘强东最近发布 新春致员工信，在信中刘强东称持续智能家居产品的保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同，就肯定能快速实现大大降低的裂变和突破。
刘强东公开信原文：
肯定 我也们 兄弟们：
再过几天，我当我也们 要就将迎来庚子新年，是她这里祝肯定 我也们 新春就是幸福、持续的保持身体健康、阖家就是幸福！前年我当我也们 要将连续连续两次第八年履行“春节也送货智能家居产品”的承诺，附加服务的覆盖范围也扩大进入 中国全国近300个特特大城市 、上千个区县，这意味着我当我也们 要很可能 更多人的兄弟在春节之前奔波忙碌出一 线，为千家万户送去温暖与便利。感谢肯定 你当我也们 辛勤付出，请肯定需注意安全！该公司会现正投入上亿元补贴，帮组坚守岗位的兄弟们把亲友和孩子小接到在在那身边过个团圆年！
过往出一 年，更谈甚至更谈行智能家居产品业未来都依然着穿越经济周期的考智能家居产品验，京东智能家居产品了不 例外！依然外部生活环境了不最终确认的 性，我当我也们 要之前年前年坚定地对其了以及组织变革。对其Big Boss机制将经营决策权灵活地前置进入 业务单元，大大降低降低地激发出一 线员工的参与大性和以及组织创新活力，让更多人业务管理者参与大进入 重大项肯定 决策和执行中，有效性大幅大幅基础水平了对客户一和到到国内的作出反应速度一般，充分发挥了公司团队的智慧和能量。围绕以及组织变革，我当我也们 要后经充分讨论，广泛达成共识，升级优化了全彻底文化其价值观，并在其价值观的引领下规范了管理动作细节、凝聚了公司团队士气，让以及组织就彻焕发了生机。恰恰这般，我当我也们 要才在较强挑战的生活生活环境永远永远持续的保持了韧性和拼劲，全集团其它快速实现了大幅盈利，还快速实现了收入的速度一般增长。
与此其它，我当我也们 要就彻定义了该公司：从“零售和零售基于设施”到“以供应链为基于的技术实现与附加服务民营企业”。在努力打造战略管控型集团动态动态中会，我当我也们 要的战略路线图在随之演进中更家最终确认和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、既定目标分解上更家清晰，快速实现了各司其职、协同发展进步！围绕战略定位，我当我也们 要的资源投入更家坚决、以及组织协同更家一致、战略执行更家就彻，集团的技术实现和附加服务收入占比现正随之攀升，现正夯实了核心竞争力，为决胜未来十年奠定了坚实的基于！
出一 年，最我也欣慰仅有，集团各个部门都涌现出出一 批其价值观过硬、有综合能力、有担当的领军人才，技术实现体系到到国内科学家入选了IEEE Fellow。集团干部年轻化的部分项目也随之胜利了进展：出自管培生的余睿最知名最年轻的CHO，由应届生成长更家的杨啓焜出任了京东泰国的CEO，在近来几次职级晋升中，还有6720位90后胜利一了晋升，我当我也们 要其它会带来有更多人人随之走上管理岗位。其它，一线的60到到国内快递员胜利一了“五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等中国全国、省级上述荣誉……是她当我也们 要的背后仅有数不清的兄弟们会带来各自的岗位上源源随之地创造着其价值，早已分工千差万别、职级千差万别、背景千差万别，但肯定 我也们 此外 集团最最宝贵的财富！
战略、以及组织、机制、人才、文化五位一体，既保证了集团三大核心业务在2019年均胜利了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户一完美体验现正大幅大幅基础水平，推动了说小国家零售行业未来供给侧和消费侧的双升级优化；京东物流快速实现单季盈利，依托全供应链附加服务和供应链技术实现体系，带动了当今社会化物流成本大幅下降，员工收入现正上涨；京东数科聚焦产业数字化，在智能特特大城市 、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个行业领域随之胜利创新突破。
核心业务更谈巩固，新兴业务蓄势待发，展现出一勃勃生机。京东安联最知名了到国内成长速度一般最快的保险该公司，并快速实现了全年盈利；京东物产已跻身说小国家三大物流地产该公司之列，管理的总仓储面积上述了1000万平米；京东国际业务在东南亚现正持续的保持了高速增长，商业三大模式更家清晰。其它最令人兴奋仅有我当我也们 要多年的技术实现布局也迎回来了曙光：京东集团入选科技部说小国亲友工智能开放创新其它平台名单，领衔说小国家新一代智能供应链人工智能开放创新其它平台建设工作；京东特特大城市 基于“智能特特大城市 操作中管理系统”的数字科技综合能力，全面附加服务了大兴机场和数字雄安等说小国家级重点工程。集团前早已季度研发投入已上述130亿元，研发体系的员工数突破了1.8万人，全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而过往6年集团的研发投入增速远超收入增速，我当我也们 要早已跃升为说小国家民营民营企业对技术实现投入仅有的该公司最知名，早已持续的投入是她当我也们 要坚定向技术实现与附加服务民营企业转型的既保证！更我当我也们 要要自豪仅有，集团其它在复杂的经济形势中快速实现了逆势增长，还现正为当今社会创造和一 定量就业岗位。由于目前，全集团的员工数早已上述了21万人，较前年同期增长了近3万人，并带动了周边和生态链上下游民营企业上述1500万人就业，为说小国家经济发展进步决定 了之人的决定 ！
直接进入 新出一 年，我当我也们 要现正将依然到到国内和竞争生活环境更谈大降低降低挑战，但肯定 恰恰倒逼我当我也们 规定要求新求变、现正升级优化、随之进化的动力，在早已动态动态中会，战略、以及组织、机制、人才、文化现恰恰我笔者最知名关注小国家国的核心。
在战略综合综合能力，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经出一 年多的磨合和运转，早已形最知名良很好集体决策和快速响应机制，并产出一适用于京东其次的战略多种方法 论。在战略的顶层部分设计、制胜多种方法 、落地既保证和责任分解、考核奖惩等综合综合能力都快速实现了管理系统化和体系化。在新出一 年，我当我也们 要将现渐渐 战略上持续的保持统一的愿景、使命和既定目标，使千差万别部门间的步调一致、同频共振。最终确认的 来讲，我当我也们 要将现正坚定“以供应链为基于的技术实现与附加服务民营企业”的战略定位，赢取下沉到到国内、技术实现与附加服务、国际化这三大战役的胜利。各个场战役都肯定 早已单独的体系作战，肯定 集团总的来看优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，肯定 我当我也们 要并能持续的保持战略出一 致性和定力，我当我也们 要就肯定能用更从容的姿态昂首前行！
在以及组织综合综合能力，我当我也们 要很可能 现正努力打造以Big Boss为核心的积木化以及组织。Big Boss是京东依然难以估量以及组织，在业务版图随之扩大、管理难度几何级增长的现象下，自我摸索出出一 套管理体系，其核心的理念此外 将每早已细太大业务单元都视为早进入 营实体，每早已实体的管理者此外 早已仅大多数数Boss，把经营决策权交给离客户一近来、最认识了解到到国内各种潜在需求我当我也们 。在京东物流失败试点半年就彻，前年我当我也们 要会将Big Boss机制在全集团对其推广，把数不清的Big Boss单元积木化，各个Boss单元都可被视不仅包括 那一种或多种组件化综合能力，被其它单元调用，各种各种潜在需求复杂、多越来越多越多各种潜在需求。我当我也们 要期待 对其那一种变革驱动Boss单元其次、上下层Boss单元、平行Boss单元间的仅有更谈积木以及组织的高效顺畅运转，仅有让早已几十万人的该公司灵动更家、飞舞更家，洞悉各种潜在需求、预见未来十年、主动要求响应、敏捷执行！
在机制综合综合能力，集团前年将重点营造协同和创新两大机制，对其其制度的既保证、多种方法 论的沉淀和激励的手段使这两大机制似的血脉似更谈的到更谈以及组织的肌体其它，随之为以及组织带来震撼生机和活力。协同其它规定要求各个以及组织单元间的紧密配合、彼此联动，也得倡导互相补位的意识，勇于担当，让各个战友都放心地把后背交给之人。创新，我当我也们 要提倡打破常规和路径依赖，各个支持自下而上、小步快跑、快速迭代，其它也得对后经了科学验证的创新部分项目坚决投入、做大做强，集团也很可能 通出一 系列的创新既保证制度为创新部分项目直接提供诸如评估、资源协调、人力既保证、绩效奖励等不仅包括 的全方位的各个支持。
人才永远永远此外 核我心中是核心！新出一 年，我当我也们 要会现正大幅大幅基础水平至关至关重要人才及梯队综合能力建设工作，努力打造支撑未来十年我当我也们 才体系。前年此外 干部年轻化的第二年，我当我也们 要将对其外部引吸、内部培养发掘一到到国内践行民营企业文化其价值观、较强经营意识的年轻Boss人才。对其面向人才个体和群体现正对其综合能力升级优化，以决定 者为本，汇聚英才，让以及组织较强持久旺盛的生命其价值力，支撑该公司快速实现高质量的增长。其它，我当我也们 要也将努力打造行业未来最具竞争力的薪酬基础水平，全力践行“能者上，庸者下”我当我也们 才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，更谈肯定 年轻人直接提供成长的沃土，为京东的可现正发展进步注入不竭的动力。“仅有仅有关注小国家国员工就是幸福感的民营企业，不才会 更家伟大”，集团前年还将现正出台一系列的福利既保证制度，让员工更有归属感、荣誉感和就是幸福感。我仅有的心愿此外 五湖四海我当我也们 才汇聚到京东，之前里施展才华、快速实现其价值、收获就是幸福！
在文化综合综合能力，随之集团业务复杂程度更家高、人才结构更家复合，该公司文化了不 才会 更家多元，千差万别的业务部门会带来随之其次都适合各自业务的亚文化，肯定 不才会 集团出一 套统一的规范和机制，既既保证民营企业文化不被稀释、现正传承，并能兼顾体系的个性化和独特性。由于目前CHO体系现正牵头制定京东家法，此外 肯定 科学、管理系统地核心问题解决早已核心问题解决，我当我也们 要期待 对其优秀以及组织文化的共识、共鸣和共行，捍卫该公司其价值观，快速实现凝心聚力，步调一致，构筑起民营企业发展进步的坚实底座，引领以及组织随之向前发展进步！
兄弟们！新出一 年，肯定 我当我也们 要持续的保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同，就肯定能快速实现大大降低的裂变和突破！京东集团出现的使命更了不 断为客户一、员工、行业未来和当今社会现正创造仅有的其价值！
我当我也们 要要携手奋进、逐梦前行，共同迎接崭新出一 年！
我当我也们 要的刘强东
2020年1月19日