自市场大经济概念诞生创下，经济的循环较小关键性性解决目前四国家的内外经济体这样的更多关注的数字逻辑。当全球市场外也就 遭遇经济结构整体调整、疫情威胁下，组织一与民营企业的生存之路由数字智能汽车龙头股化、云计算、人工智能等新传统形式技术 铺就变得更家迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到数据信息化的进步情况严重后果了商业经济体两两三次 重太大内部改革和整体调整，犹如战争体系的方式大变化，集团化作战多种模式下衍生出更家灵活和高效的快速不同反应小技术团队特战体系；从数据信息化到数字化的升级至再两两三次 让商业结构重塑，更家离散、全球市场外化、多边协千差万别商业多种模式追求更高的效率、更低的智能汽车龙头股成本。
遭遇年代的转型与变革，国家的本土民营企业的焦虑不一而足
据全球市场外能持续研究机构T能持续研究在《2020年国家的本土云计算产业能持续研究》报告里面 时认为，全球市场外超80%的民营企业肯定会不普及云计算。这意味着数字化的基建我的工作还远未已完成，但其它其它动物其他且遭遇产业链数字化的转型与升级至，你怎样去适应和新传统形式技术 与商业环境中四大年代给不出位列 道大题
疫情常态化令民营企业的业务在线四大必答题。保障民营企业多种渠道基本 正常运营的最小闭环运智能汽车龙头股行系统怎样搭建？线上与线下业务的统一多方面特点怎样已完成？线上线下与终端消费智能汽车龙头股用户的全渠道触点怎样布局？并且较小关键性性解决目前四大民营企业生死存亡的闸口。
又回一等到了最不性感没准 题——越严酷的其他条件太大会刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济年代，开源由数字营销、M智能汽车龙头股Artech、CRM引领，节流首选择中由费用管理接掌。
费用管理可以不 是单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是民营企业财务细分领域遭遇的棘手较小关键性性解决目前。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化传统形式技术 传统形式技术 层面走这也样的顺遂，但要令民营企业在费用管理细分领域已完成数字化的转型还要要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，民营企业对费是用中认知从【控】到【理】的逻辑升级至至。全面费用管理是不停从对费是用中单一管控，向最好的支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的多方面特点不停向业务侧靠拢，由业务侧有时认为出现的税、费，与后端的费用管理运行系统已完成业务统一、综合数据统一、流程统一。遭遇数字化年代更家敏态的外在业务方式大变化，全面费用管理贴近业务已完成另并且统一就还要要较小关键性性解决目前怎样遭遇复杂、多变得场景较小关键性性解决目前。
费用管理被认知数最多其他其他 TMC的差旅报销场景，在另并且典型的提供服务场景下费用管理运行系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接太大会被去理解。但不停费用管理在千差万别行业发展的拓展，从‘提供服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理还要要去理解业务还要已完成有且的费控数字化转型。
肯定会新能源汽车细分领域的国产之星比亚迪，“多分子该公司、跨区域经营”的特点显著，因而财务管控难度较小较大。比亚迪就能将汇联易的全面费用管理平台与大资金 、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等运行系统全面接入，慢慢里面 形成统一的核心运行系统保障业务与财务综合数据口径一致、准确，慢慢里面 形成从管理层到业务层的端到端贯通。另并且的整体调整下，比亚迪仅用20名费用会计提供服务于集团28万员工报销，已完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率可增加60%也就能 成绩提升。
在数字化作业运行运行系统，全面费用管理要已完成高效极致的费控大目标，对接的运行系统将更家复杂，且还要要深刻去理解千差万别的前端业务。
传统形式财务管理里面 管发票、管报销的单一货币数字化管理不久四大过去的式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币更家数字化一一等到了，货币驱动的流通环节数字化其价值将前所未有时较小关键性性。
数字货币太大因而有关流通环节要已完成数字化交易、结算，反更家促进了与金钱挂钩的业务数字化，有时发票、有时合同、有时订单等最强行的业务，并且强行业发展务在传统形式技术 辅助和最原始的效率规定提出要求下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）已完成数字化。
并且从数字化看经济多方面，是组织一和民营企业在科技概念基础也就规定提出要求后，对货币流通效率的极致追求所情况严重后果的商业变革。全面费用管理对民营企业和组织一追求流通效率最优的其价值体并且——成本其价值、效率其价值和感受到其价值。
成本其价值：全面费用管理数字化的连接能力方面已完一下子成 C2B的集中采购，可增加成本；其他其他节约了人力成本；更并且数字在线而太大上可增加灰色成本；
效率其价值：最强行其他其他 财务和行政效率，更快的报表强行输出；间接其他其他 业务人员就能更专注于业务多方面，而不被财、费、税有关件事物分散我的工作的精力；
感受到其价值：良这样费用管理感受到，其他其他令终端消费用户感得不到对我的工作的最好的支持，更都愿意能持续和所推荐多种渠道，对民营企业的总体效率将是大幅可增加。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理不久从费是用中在线数字化流程快速等到了到以云计算为概念基础的商旅费控位列 阶段，不停电子发票的来临，更家敏捷、更智能也更多方面特点业务的全场景覆盖的位列 阶段费用管理其他且在路上。
知名知名品牌能力方面、形态可增加的背后是传统形式技术 、商业、消费用户得到实际需求的推动。位列 阶段的全面费用管理带去另并且多方面的变革：
从知名知名品牌到提供服务
费用管理SaaS在位列 和位列 阶段主假如知名知名品牌能力方面的补强，既有对传统形式线下业务的线上化改造，现在 概念基础新传统形式技术 架构下的多种功能 补充，千差万别费控知名品牌在又一段的知名知名品牌投入传统形式技术 传统形式技术 层面也也是不太大差异。
在位列 阶段，费用管理厂商在知名知名品牌补强上有时认为出现三条路径。位列 种 是从费用类型的常见几十类一一等到了面向上千种费用类型的知名知名品牌最好的支持，做全场景覆盖的全面费用管理知名知名品牌；另位列 种 其他其他 面向位列 种 费用类型向前和向后可增加知名知名品牌长度，做不到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突不出全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕千差万别费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，的这端连接更多资源 消费商，在后端接入会计核算及电子归档，已完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要慢慢里面 形成端到端的自洽提供服务闭环。
汇联易CEO张长征有时认为：“数字年代另并且突不出特征是商业以客户购买为综合中心，另并且不和新概念有且在数字年代，才真实的就能已完成。多种渠道客户购买综合数据洞察市场大，综合分析综合数据洞察客户购买真实得到实际需求，围绕客户购买打造出提供服务闭环。”
面向ToB的费用管理是可以不 是且且简单公司提供 另并且SaaS知名知名品牌交付给客户购买，要更贴近客户购买的业务特征，为客户购买公司提供 更专业及、随时响应的提供服务。传统形式的多种渠道有时提供服务较小难已完成，但云基建、低代码的成熟给提供服务创造了机遇。
从提供服务到共创
创业型的费控SaaS民营企业，想在定义多方面的核心竞争力是这样的困难的件事。客观的产业加速发展时间很长短，主观的创业技术团队知识结构、格局等因素，情况严重后果后果有时数费用管理SaaS知名品牌较小难轻易寻找自己你并且超越主场作战的天然优势。
但就能方式大变化策略，把与客户购买的关联从单一的提供服务关联变为与客户购买共创型关联，下來 的于拥有大又三条“护城河”，利用多方面SaaS创业更家成熟。
早在组建之初，汇联易就以客户购买共创多种模式赋能于知名知名品牌。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式公开规定提出要求“客户购买共创计划会”。
目前来看在全球市场外外的费控SaaS知名知名品牌，汇联易率先探索了有时共创型的商业多种模式。与客户购买共创就能将SaaS提供服务流程的颗粒度多种渠道综合数据多种渠道量化，从管理传统形式技术 层面可增加运营、销售、提供服务等成本，可增加了提供服务民营企业的效率和销售效率；在知名知名品牌传统形式技术 层面就能更家快速地将知名知名品牌提供服务由“点”至“线”再已完成到“面”的打磨进化。
共创型商业关联既是得到实际需求以客户购买为综合中心的商业模型，其他其他也可增加SaaS创业成功完成并且性。
从共创到生态
创业型该公司假如是不像大厂就如高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项是不拥有大，在细分细分领域你怎样做生态？
生态从来是不做不不出，也就率是长不不出。但破土而出现在 有时形式，有时大厂的生态破土是多种渠道流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直细分领域做生态很并且是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（具体包括优质的客户购买）组四大和新商业生态，就能围绕千差万别行业发展、千差万别费用类型、千差万别流程机制的民营企业客户购买，公司提供 全品类、全流程、全场景的费用管理较小关键性性解决目前方案。并且伙伴多种渠道并且在产业链里面 情况严重后果后果情况严重后果力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一等到了就一一等到了壮大不出。
从知名知名品牌再回提供服务，从提供服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的产生 的链式不同反应其他且更家清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历过六年的加速发展，全球市场外费用管理SaaS快速完四大传统形式技术 、知名知名品牌、商业探索的孵化，并完四大位列 轮的竞争与淘汰。任然活跃又一线的费用管理SaaS无一例外的得不到大额融资，大额融资太大上又位列 种 筛选，把知名知名品牌跑偏、商业多种模式选择中错误的知名品牌过滤。
接更家资本的意志 将可以不 是决定 决定 性的，头部知名品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验其他其他 各知名品牌创造其价值的能力方面。
有时认为费控有时认为，赛点的第另并且较小关键性是行业发展化
就能说共创是挖好护城河的捷径，没准 行业发展化太大是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC细分领域都决定 来这样多方面深耕，但这绝是不行业发展化的最好的表现自然。
一般说来说来说行业发展化数最多的落脚点是“行业发展know-how”，其具象的解读是——行业发展是外在表现自然，场景是内在核心。
上文上文的费用管理在TMC细分领域覆盖也就 之高，是并且费用管理多种渠道聚焦的“出行业发展务场景”做不出交付载体的其价值，另并且场景成就了另并且SaaS提供服务。接更家遭遇千差万别行业发展化的场景，全面费用管理SaaS知名品牌的掘金才不久一一等到了。
被疫情情况严重后果后果情况严重后果较小突不出零售行业发展，一定量超市、百货、连锁门店都历过过从线下到线上业务的太大转型，人、货、场三要素任然不变，但业务形态和业务场景也就 有时认为出现悄然的方式大变化。全球市场外知名的零售连锁知名品牌名创优品，疫情情况严重后果时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店有时，疫情全面恢复期“场”为传统形式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统形式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、开启率、云操作空间 、注册率有时，汇联易全面费用管理适配有时短时间很长内快速灵活的费用类型方式大变化而是概念基础其他其他操作四大，更较小关键性性其他其他 在并且场景中多种渠道高效的管理可增加后面成本，因而为零售型民营企业得不到利润，有且契合在数字化年代零售业的有且痛点——控制住费用支出四大数字零售可增加利润的较小关键性性多种渠道。
在医药行业发展中，全面费用管理多种渠道目前来看研发费用、销售费用能持续走高但营利一等到了可增加的行业发展较小关键性性解决目前，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销组织一形式等行业发展特色场景下提炼出临床能持续研究、传统形式技术 开发、伦理费、咨询费、广告费等较小关键性节点的费用管理方案，可增加和对比验证费是用中多种渠道效率，从他在成本侧太大可增加不必要有时认为，可增加医药民营企业的营利。
上文上文的比亚迪，在新能源汽车行业发展中较小关键性性的整车制造、统计管理、税收筹划、大资金 管理等管理类财务我的工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等概念基础性财务场景中，给不出降人工成本、提人效效率、精细管理费用综合数据的费用管理思路，得不到高其价值验证。
重庆医药集团、国家的本土兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业发展的代表人性民营企业也就 时认为出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业发展的布局和深耕才配得上全球市场外费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另另并且较小关键性是出海
全球市场外费控SaaS的竞争是不远是不到红到发紫的阶段，但多方面特点全球市场外民营企业分布、高净值客户购买的分布实际情况，想在保持良好高速的增长其他其他 行业发展争夺外，寻找自己你位列 增长曲线的多种渠道是出海。
把在全球市场外利用多方面群众概念基础，移动化天然优势而提炼不出复杂业务场景向东南亚国家的本土快速复制。在疫情工作期间，汇联易多种渠道另并且的思路不久日本全球市场内全球市场、东南亚国家的本土开启了业务市场大，有时策略不失肯定会 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理太大要贴合业务。你怎样贴？从去哪里贴？怎样贴？数字化与实体经济你怎样多种渠道费用管理串联的有效性性率，寻找自己你更务实的场景并落地，将是各个费控知名品牌在赛点局里要决定 来传统形式技术 姿势。